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下積みがいらない理由は、技術は行動分解すれば誰でもできるようになるから
10年下積みって,どう考えてもおかしいと思うのです。 おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 私は下積みってヤツが嫌いです。 たとえば、寿司職人として一人前になるには「飯炊き3年握り8年」と言われ、10年以上修行しなければな... -
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なぜ、カリスマ社長の周りにはイエスマンが集まるのか?
もの申せる人もイエスマンになってしまうと言うのが真実です。 おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 ゴーン会長の失脚でもそうですが、カリスマが失脚するときに必ず言われるのがコレ。 「周りをイエスマンばかりにしてしまう」 カリ... -
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セールスマネージャーと言う仕事
おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 あなたの店にセールスマネージャーはいますか? セールスマネージャーとは、販売に関する仕事を行なうマネージャーのことです。 通常は店長がその仕事を行ないます。しかし、店の規模が大きかった... -
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人時生産性と人時売上が無意味な指標の理由
人時生産性、人時売上とは、小売業でよく使われる指標の一つです。 しかし、コレは売上と粗利を改善できる数値ではありません。なぜなら、この数字を改善するには売上と粗利を改善しなければならないからです。 その意味で、売上の責任を負う立場の人にと... -
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あなたは自分の商品は好きですか?
「商品を好きなヤツは使えない」 財務屋やコンサルタントは「商品を好きなヤツは使えない」と言います。 しかし、コレは間違っています。 商品が好きでなければ、勉強しようと思わないし、勉強しなければ商品を見る目は養われません。商品を見る目がなけれ... -
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マネージメントのレベルを上げる方法
マネージメントのレベルが高い方が売れるからです。 おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 あなたはマネージメントのレベルという言葉の意味はわかりますか? パワー店長養成講座で学んでいるあなたには言うまでもないことだと思います... -
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小宮は「従業員の味方」ではありません
それどころか、できることをやらない従業員にとっては敵になるでしょう。 おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 久しぶりに勘違いのメールを送ってくる人がいました。 名前は伏せますが、コンビニのパートさんのようです。 「オーナー... -
マネージメント
あなたの足を引っ張るスタッフとは?
やる気のないヤツ? いいえ。やる気のないヤツは仕事の質が低いので目立ちます。 だから、クビにするか、他部署へ異動させるかして隔離することができます。 チームにとって本当に問題となるのはこのような目立つヤツではありません。 一見するとそこそこ... -
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なぜ、成功した小売の経営者は人相が悪いのか?
と思ったこと、あなたもあるでしょ? おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 個人名を挙げるのは控えますが、成功した小売の経営者には人相の悪い人が多いと思いませんか? あんなのが売場にいたらお客様が怖がって寄りつかないと感じる... -
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店長が好き嫌いでスタッフをクビにしている?
それのどこに問題があるのでしょうか? おはようございます、パワー店長養成講座の小宮秀一です。 9月8日に公開した記事に思わぬ反応がありました。 この記事の趣旨は、クビにしたいなら率直に「辞めてくれ」と言った方が後腐れがないというものです。 ...