マネージメント私が洋品店の店長だったときのことを話さない理由
私が洋品店の店長だったときのことを話さない理由 実はこのサイトを作るきっかけだったのです……ネガティブな意味で。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 あまり言いたくないのですが、私、２００７年に半年だけ洋品店...
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マネージメント店を建て直すときにやってはいけない５つのこと
結果を出している店長には難しい仕事が回ってくるモノです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 あなたが結果を出している店長なら、もしかしたら売上不振店の店長が廻ってくるかもしれません。 私は二度、そのような立...
マネージメントプロジェクトを計画通りに進める方法
「何をやるにしても、なかなか計画通りにいかないんだ。」 そういう悩みをよく聞きます。まあ、本当のことを言えば、計画はあくまでも計画であって、うまく行くことのほうが少ないですけどね。たとえば、売上計画や販売計画などはやってみなければわか...
マネージメントやる意味のある会議とやる意味がない会議
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 私がいた２つの会社は短期間に急成長して、方や純利益１億円、方や売上高１千億円を叩き出しました。 会社が急成長していたときにはある共通点があります。それは意思決定が早かったと言うこ...
マネージメントなぜ、会議を減らすと店はダメになるのか？
それは自社の問題をネットニュースで知るのと似ているからです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 ネットを見ていたらセブンイレブンの社長交代の記事の中でこんなことが書いてありました。 週１で行なわれていた...
マネージメントなぜ下積みをするのか？
１０年下積みって，どう考えてもおかしいと思うのです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 私は下積みってヤツが嫌いです。 たとえば、寿司職人として一人前になるには「飯炊き３年握り８年」と言われ、１０年以上修行...
マネージメントなぜ、カリスマ社長の周りにはイエスマンが集まるのか？
もの申せる人もイエスマンになってしまうと言うのが真実です。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 ゴーン会長の失脚でもそうですが、カリスマが失脚するときに必ず言われるのがコレ。 「周りをイエスマンばかりにしてし...
マネージメントあなたは自分の商品は好きですか？
「商品を好きなヤツは使えない」 財務屋やコンサルタントは「商品を好きなヤツは使えない」と言います。 しかし、コレは間違っています。 商品が好きでなければ、勉強しようと思わないし、勉強しなければ商品を見る目は養われません。...
マネージメントマネージメントのレベルを上げる方法
マネージメントのレベルが高い方が売れるからです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 あなたはマネージメントのレベルという言葉の意味はわかりますか？ 店長養成講座で学んでいるあなたには言うまでもないことだと思...
マネージメント小宮は「従業員の味方」ではありません
それどころか、できることをやらない従業員にとっては敵になるでしょう。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 久しぶりに勘違いのメールを送ってくる人がいました。 名前は伏せますが、コンビニのパートさんのようです。...