マネージメント 別次元の販売員の扱いに困っています
大久保さんから「うちの店には一人だけ別次元の販売員がいます。あまりにすごすぎて彼の扱いに困っています」と言うメールを頂きました。
彼がどのくらい別次元かというと、店の売上の５０％以上を彼が売り上げているそうです。もちろん、「販売員が二...
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マネージメント モンスターパートを辞めさせる方法
モンスターだろうが物の怪だろうが解雇する手順は同じです。
スポットの電話コンサルで、「モンスターパートを辞めさせるにはどうしたらいいでしょうか？」という質問をＴさんから頂きました。
結論から言えば、相手がモンスターだろうが物の怪...
マネージメント なぜ、吉本興業のタレントはギャラが安いのか？
これだけ話題になっていると触れないわけにはいかないのですが……。
吉本興業の社長が、問題を起こした所属タレントの告発を受けて記者会見しました。正直言うと、闇営業の件は経緯がわかりません。また、興味もないので調べるつもりもありません。
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マネージメント なぜ、前年割れがダメなのか？
あなたには釈迦に説法ですが……中堅以上でも知らない人は多いです。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
“ある新入社員”さんから「なぜ、前年割れするとダメなのでしょうか？」と言う質問を頂きました。
改めて聞かれ...
マネージメント 私が洋品店の店長だったときのことを話さない理由
私が洋品店の店長だったときのことを話さない理由
実はこのサイトを作るきっかけだったのです……ネガティブな意味で。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
あまり言いたくないのですが、私、２００７年に半年だけ洋品店...
マネージメント 店を建て直すときにやってはいけない５つのこと
結果を出している店長には難しい仕事が回ってくるモノです。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
あなたが結果を出している店長なら、もしかしたら売上不振店の店長が廻ってくるかもしれません。
私は二度、そのような立...
マネージメント プロジェクトを計画通りに進める方法
「何をやるにしても、なかなか計画通りにいかないんだ。」
そういう悩みをよく聞きます。まあ、本当のことを言えば、計画はあくまでも計画であって、うまく行くことのほうが少ないですけどね。たとえば、売上計画や販売計画などはやってみなければわか...
マネージメント やる意味のある会議とやる意味がない会議
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
私がいた２つの会社は短期間に急成長して、方や純利益１億円、方や売上高１千億円を叩き出しました。
会社が急成長していたときにはある共通点があります。それは意思決定が早かったと言うこ...
マネージメント 期待以上に働く人ってほしいですか？
期待以上の働きって何？って話です。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
書店で立ち読みした雑誌に「期待以上に働いてもらうには？」という記事を見つけました。最近、ビジネス誌でよく見かけるテーマです。
もしかした...
マネージメント 下積みがいらない理由は、技術は行動分解すれば誰でもできるようになるから
１０年下積みって，どう考えてもおかしいと思うのです。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
私は下積みってヤツが嫌いです。
たとえば、寿司職人として一人前になるには「飯炊き３年握り８年」と言われ、１０年以上修行...