マネージメント 売上は短期間で上げるべし！
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
売上は、短期間に上げる方がカンタンです。
店の販売計画は１週間単位で動きます。私たちは１週間単位で売上を上げることを繰り返しているではありませんか！
それができなければ店長...
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マネージメント 新任の店長が部下の信頼を得る方法
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
店長が仕事を進める上で必要なモノは「あなたの指示を１００％実行できるチーム」です。
そのためには信頼もやる気も不要です。締め切りさえあればＯＫです。
したがって「どうしたら...
マネージメント 不景気の商売のやり方
人間が生きている限り、何かを消費せずにはいられません。不景気でも同じです。
不景気だからと言って、衣食住以外の消費は止めてしまうかと言ったらそんなことはないわけです。
今さっき見たTVニュースのインタビューでは、「（不景気だから...
マネージメント なぜ、あなたの指示は無視されるのか？
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
聞きにくいことをストレートに伺います。あなたの店、あなたの指示は１００％実行されていますか？
もし、あなたの指示が、１００％実行されているなら今日の記事は必要ありません。また、...
マネージメント 社員二人なら黒字になるだって？あんたら、バカか？！
思わず、口から出そうになった言葉を、私は何とか飲み込むことに成功しました。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
「社員二人なら黒字になる」とは、私の店が、６ヶ月連続で前年を割ったときにリストラ屋に言われたことで...
マネージメント 売るのは得意だけど数字が苦手な店長へ
それはあり得ないです。
なぜなら、売上を作るには仮説検証のサイクルを回さなければならないからです。そして、仮説も検証も数字で表されます。数字が苦手でどうやって仮説を作るのでしょうか？ どうやって検証するのでしょうか？
マネージメント 別次元の販売員の扱いに困っています
大久保さんから「うちの店には一人だけ別次元の販売員がいます。あまりにすごすぎて彼の扱いに困っています」と言うメールを頂きました。
彼がどのくらい別次元かというと、店の売上の５０％以上を彼が売り上げているそうです。もちろん、「販売員が二...
マネージメント モンスターパートを辞めさせる方法
モンスターだろうが物の怪だろうが解雇する手順は同じです。
スポットの電話コンサルで、「モンスターパートを辞めさせるにはどうしたらいいでしょうか？」という質問をＴさんから頂きました。
結論から言えば、相手がモンスターだろうが物の...
マネージメント なぜ、吉本興業のタレントはギャラが安いのか？
これだけ話題になっていると触れないわけにはいかないのですが……。
吉本興業の社長が、問題を起こした所属タレントの告発を受けて記者会見しました。正直言うと、闇営業の件は経緯がわかりません。また、興味もないので調べるつもりもありません。
...
マネージメント なぜ、前年割れがダメなのか？
あなたには釈迦に説法ですが……中堅以上でも知らない人は多いです。
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。
“ある新入社員”さんから「なぜ、前年割れするとダメなのでしょうか？」と言う質問を頂きました。
改めて聞かれ...