処世術」カテゴリーアーカイブ

要注意!失敗を気にしなくていいのは売場だけです

最近、出世や経営に専念などで売場を離れる人が多いようなので…。

おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。

私がいつも言っている通り、売場では失敗を気にする必要はありません。

売場は結果がスグにわかります。

だから、アレコレ考えている暇があるなら実際に売ってみる方が早いです。

考えるな売れ!考えるのは売った後!

コレでオッケーです。

が、しかし!

コレが通用するのは売場の中だけですので注意が必要です。

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直属の上司とうまくいかない理由

上司が理由を言わないなら、それは上司の方の問題です。

おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。

小林さんから9月13日の記事「うちの店でもパワハラがあります。どうしたらいいですか?」に熱い感想を頂きました。

今回の記事は小林さんのメールに触発されました。

本題の前にお読みください。

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「私が出来ることは何なのか、教えて頂きたいです」

”りんごと温州みかんが大好き!”さんから「私が出来ることは何なのか、教えて頂きたいです」という質問を頂きました。

おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。

”りんごと温州みかんが大好き!”さんは食品小売店で働く社員さんです。

しかし、前職では3年間、店長を務めています。

そのときの経験から、今の会社と今の店長のダメなところが目に付いてしまうそうです。

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「時間がない」と悩んでいる店長さんへ

時間はなさそうであるものです。

おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。

今、売上アップのお手伝いをしているのはコンビニチェーン。

もちろん、セブンイレブンとか、ローソンとかいうフランチャイザー(本部)ではありません。

フランチャイジー(加盟店)が多店舗展開しているチェーンということです。

コンビニ経営は負の側面が強調されます。

しかし、この会社のようにフランチャイジーとして、5店舗も展開している店もあるわけです。

儲かってなきゃできないですよね?

私が社長からお手伝いを頼まれたのはその中の1店舗。

一番新しい店で、一番若い店長の店です。

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注意!売場以外では通用しない考え方

おはようございます、小宮です。

SSさんから「今月から地区統括店長になりました。これも小宮さんのおかげです」といううれしい報告を頂きました。

コレからは権限も、使える予算も、また、責任も大きくなります。さらなる活躍を期待しております。

地区統括店長は本部スタッフだそうで、SSさんは売場を離れることになります。

そこで、余計なお世話ですが、一つアドバイスをさせて頂きました。それをシェアします。

売場には売場でしか通用しない考え方があります。十分注意して下さい。

売場でしか通用しない考え方とは?

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「真面目に仕事をしても評価されません」

おはようございます、小宮です。

”あ”さんから「真面目に仕事をしていますが評価されません」と言うメールを頂きました。

普段なら“あ”とか言うふざけた名前の質問は無視するところです。

しかし、こういう愚痴はたまに聞きます。

今回は特別に、“あ”さん以外の人のためにお答えします。

“あ”さんがどういう立場の人かわかりませんが、マネージャー職じゃないことを心から祈っています。

だって「真面目に仕事をしていれば評価される」なんて考えているマネージャーがいたら部下がかわいそうですからね。

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上司とケンカする正しい方法

おはようございます、小宮です。

あなたは上司とケンカすることはありますか?

ケンカというと大げさかもしれませんが、たとえば上司から「そんなことできない」と言うような指示をされることはありませんか?

そんなときあなたはどうしていますか?

「上司の指示だから仕方ない」と従いますか?

失礼ですが、そんなことをやっているから売れないんですよ。

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